想要抓住市場中的紅利，就要根據(jù)科技發(fā)展和市場變化，去做新的布局。這種變化可以從改革開放40年中去尋找答案。

首先是在80年代，物資短缺，所以當時最大的紅利就是生產。那么到了90年代物資豐富以后，渠道就成為了新的紅利，因此當時去做渠道的企業(yè)都可以快速崛起。

那么到了2000年以后互聯(lián)網電商興起了，新的流量成為了新的紅利。到了互聯(lián)網下半場，流量紅利消失后粉絲就是紅利。

由此可見，每隔10年就會涌現(xiàn)出一波新的紅利和造富機會，那么下個10的機會在哪呢？

1、商業(yè)的競爭演變

2、物聯(lián)網時代的商業(yè)形態(tài)

3、大數(shù)據(jù)、智能化

一

每一次紅利的到來，都與科技發(fā)展有關。如互聯(lián)網電商時期，是因為個人電腦和互聯(lián)網的普及，改變了人們的生活和購物方式，才迎來流量的紅利期。

那么到互聯(lián)網下半場，由于每個人都有智能和社交工具了，每個人都是一個流量入口。

這個時期只要有內容生產能力的人，就可以吸引粉絲，因此互聯(lián)網下半場粉絲就是紅利，可以實現(xiàn)持續(xù)變現(xiàn)。

那么隨著5G和物聯(lián)網的興起，也將迎來下一波紅利。因為在5G時代所有可以通電物體都可以聯(lián)網，可以實現(xiàn)人與機器的交互、機器與機器的交互。

通過物聯(lián)網和傳感器的結合，就會形成新的購物場景，帶來新的造富機會。

二

為什么說物聯(lián)網是新的造富機會？這要科技發(fā)展變化說起。在傳統(tǒng)商業(yè)時代，購物只能通過下線去完成，必須要商店去實現(xiàn)交付。到了互聯(lián)網時代，人們可以通過PC或智能手機去消費。

在前40年的競爭中，成敗的關鍵要素，考驗的是獲客能力，誰能擁有更多的客流量，就可以產生更多交易機會和利潤。

但到了物聯(lián)網時代，整個競爭格局變了，人們可以通過身邊任何的一個物體去購物。在汽車上可以通過車聯(lián)網購物、在家里可以通過電視聯(lián)網購物、通過冰箱上的屏幕選擇喜歡的商品。

那么在這樣的場景下，獲客入口無處不在，能夠獲取客戶則考驗的不是入口，則是大數(shù)據(jù)。

那么大數(shù)據(jù)是如何產生的呢？萬物互聯(lián)的時代，人們的一舉一動都會被大數(shù)據(jù)監(jiān)視。在網上看的內容、看電視、包括與好友的聊天，這些數(shù)據(jù)都會被記錄下來。

各種數(shù)據(jù)會被各種平臺和端口記錄下來，通過云計算分布式儲存和運算，最終形成每個人的大數(shù)據(jù)。

那么對于未來的商人來說，想要獲取更多業(yè)績，最關鍵的是要依托平臺大數(shù)據(jù)賦能，去實現(xiàn)精準化的營銷。

三

想要依托平臺實現(xiàn)大數(shù)據(jù)賦能，那么就要認清物聯(lián)網時代的商業(yè)形態(tài)。在物聯(lián)網時代，商業(yè)的形態(tài)由終端、平臺、智能制造，三大部分組成。

終端的作用是零售，是依托平臺為中心，并借助實體和各種終端作為入口，獲取交易訂單以后有智能工廠生產配送。

終端只是一種交易場景，并不分線上線下。就如我們在某平臺開了一個店，消費者可以通過手機、以及各種智能終端去進入APP平臺，購物這件商品。

也可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析用戶的需求，把產品信息推送到消費者的任何智能終端，精準化營銷、引導消費者購物。

比如早上我們在手機搜索產品的烹飪方法，那么下午當我們打開電視的時候，就會在電視上出現(xiàn)生鮮的購買入口，二維碼。

當然對于有資本和資源的企業(yè)來說，也可以通過線上+線下已經各種短融合的連鎖模式，打造屬于自己的數(shù)字化營銷模式。

同時借助不同的場景獲取用戶的大數(shù)據(jù)，依托各種的通過APP與消費者建立連接，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)營銷，產生持續(xù)的復購。

消費終端不但包含所有聯(lián)網的場景，也包含下線場景。但在未來的商業(yè)模式中，線下實體，不只是購物場景，而是可以做體驗、售貨、已經收集用戶的大數(shù)據(jù)。

上一文章：公司慶“三.八”團建活動花絮

下一文章：2021年十大IT產業(yè)會崛起(來源-中關村在線)